Подбор персонала - Введение

Набор и отбор - важная операция в области управления персоналом, призванная обеспечить максимальную численность сотрудников для достижения стратегических целей и задач работодателя. Это процесс поиска, отбора, составления коротких списков и выбора подходящих кандидатов для необходимых вакантных должностей. 
Данное краткое руководство, в котором объясняются различные методы найма и способы эффективного использования набора и отбора.

Специалисты, особенно менеджеры по персоналу, независимо от того, в каком секторе или отрасли они принадлежат, могут использовать этот учебный курс, чтобы узнать, как применять наиболее эффективный тип набора и отбора в соответствии с их конкретным требованием в соответствующей среде проекта. 

Ожидается, что читатели этого учебника будут иметь базовое понимание сложности набора и отбора, которое менеджер по персоналу будет использовать для найма нужного кандидата на вакансию.

Набор и отбор - важная операция в области управления персоналом, призванная обеспечить максимальную численность сотрудников для достижения стратегических целей и задач работодателя. Короче говоря, набор и отбор - это процесс поиска и отбора подходящих кандидатов для заполнения необходимых вакантных должностей.

В этом учебном пособии мы обсудим различные аспекты набора и отбора, такие как процесс найма, факторы, влияющие на набор, планирование найма, методы найма, интервью с кандидатами на подбор, процесс отбора и предложение.

Сфера вербовки и отбора

Объем набора и отбора очень широк и состоит из множества операций. Ресурсы считаются самым важным активом любой организации. Следовательно, наем правильных ресурсов - это самый важный аспект вербовки. Каждая компания имеет свой собственный набор кадров в соответствии с их политикой и процедурами набора персонала.

В сферу охвата набора и отбора входят следующие операции:

  • Работа с избытком или нехваткой ресурсов
  • Подготовка политики набора персонала для разных категорий сотрудников
  • Анализ политик, процессов и процедур набора персонала организации
  • Определение областей, в которых может быть область улучшения
  • Оптимизация процесса найма с соответствующими рекомендациями
  • Выбор наиболее подходящего процесса найма для эффективного найма ресурсов

Любая организация хочет, чтобы будущее было в надежных руках. Следовательно, наем правильного ресурса - очень важная задача для любой организации.

Тематическое исследование: как импровизировать процесс найма

Предположим, существует некая компания, которая продает продукцию. В последнее время компания страдает из-за высоких темпов ее истощения. В этом случае мы рассмотрим, как компания может улучшить процесс набора персонала и сосредоточиться на поддержании усилий, необходимых для заполнения вакансии. Мы также узнаем, как HR-команда компании может сократить время и усилия, связанные с поиском достаточных ресурсов для вакантных должностей.

Мы предлагаем здесь семь различных шагов, которые компания может использовать для решения своих проблем.

Шаг 1. Определение проблемы.

Во-первых, определите проблему в точном выражении, а затем спроектируйте поэтапный процесс найма, который можно легко выполнить.

Шаг Мероприятия набора
1 Отправка сообщения о выходе в отставку HR с просьбой инициировать процесс найма
2 Менеджер-HR направляет команду приема на работу, чтобы начать процесс набора
3 Вход в веб-сайт по трудоустройству и обращение к различным рекрутерам
4 Поиск, выявление и сбор резюме кандидатов
5 Получение соответствующих резюме
6 Краткий перечень резюме
7 Отправка резюме в короткий срок менеджеру отдела
8 Даты проведения расписания
9 Вызов кандидатов на собеседование
10 Интервьюеры заполняют форму обратной связи делятся с HR
11 Этот процесс повторяется для многих кандидатов до тех пор, пока не будут выбраны лучшие.
12 Команда HR обсуждает заработную оплату и компенсацию
13 Окончательное подтверждение и соглашение
14 Отправить письмо с предложением
15 Предложение принято

Шаг 2 - Исследование причин

Проанализируйте основную причину проблемы. Почему показатель убытков настолько высок? Есть несколько способов найти причину проблемы.

В случае с компанией было замечено, что только менее процента кандидатов отклоняются в процессе обзора. Следовательно, необходимо улучшить этот процесс, увеличив число отказов с помощью эффективного процесса рассмотрения. Скрининг резюме должен быть очень эффективным, потому что выбор кандидатов через скрининг резюме имеет максимальный процент положительного результата, который объясняется ниже:

Возобновление отбора
Рецензент Прилагаемые резюме Возобновление выбранных Успешные выборы
1 10 9 3
2 10 4 2
3 10 6 2

Рецензенты могут использовать набор определенных критериев для отбора резюме.

Шаг 3 - Генерация идей противодействия

При выборе кандидатов обязательно наличие основы стандартизации в виде краткого перечня соответствующих критериев.Список кандидатов в кратком перечне проверяется руководителями отделов, и они могут предложить модификацию, которая затем может быть включена в качестве новых критериев.

Шаг 4 - Тестирование и изменение идей

Следующий шаг - проверить заданный набор критериев партиями. После того, как выбор сделан, набор критериев анализируется, чтобы убедиться в его эффективности.

Шаг 5. Внедрение идей.

Если это окажется эффективным, тогда реализуйте новый набор критериев для будущего найма.

Шаг 6 - Стандартизация процедур

Следующий шаг - стандартизация процедуры. Во-первых, обратите внимание на достигнутые улучшения эффективности набора персонала. 

Шаг 7 - Составление истории улучшения качества

Наконец, импровизированная и качественная история составляется и представляется старшему руководству для улучшения процесса найма.