Для любой организации набор персонала является важной частью разработки и поддержания эффективной и результативной команды. Хорошая стратегия найма сократит потери времени и денег, которые были бы понесены для интенсивного обучения и развития неквалифицированных ресурсов.
Рекрутеры используют разные методы для источника, короткого списка и выбора ресурсов в соответствии с требованиями организации. Типы найма объясняют, каким образом организация достигает потенциальных соискателей работы.
Набор персонала в целом подразделяется на две различные категории: внутренние источники и внешние источники.
Внутренние источники набора персонала
Внутренние источники набора персонала относятся к найму сотрудников внутри организации. Другими словами, кандидаты, ищущие разные должности, это те, кто в настоящее время работает в одной и той же организации.
При наборе сотрудников на начальном этапе следует обратить внимание на тех сотрудников, которые в настоящее время работают в организации. Это важный источник набора персонала, который предоставляет возможности для разработки и использования существующих ресурсов внутри организации.
Внутренние источники найма - лучший и самый простой способ отбора ресурсов, поскольку эффективность их работы уже известна организации. Давайте теперь более подробно обсудим различные внутренние источники рекрутинга.
Продвижение
Под продвижением понимается повышение квалификации сотрудников путем оценки их эффективности в организации. Это процесс перехода сотрудника из более низкой позиции в более высокую должность с увеличением ответственности, вознаграждения, льгот и статуса. Многие организации заполняют более высокие вакантные должности процессом продвижения по службе, внутренне.
Передача
Передача - это процесс обмена с одной работы на другую без каких-либо изменений в ранге и обязанностях. Это может быть также переход сотрудников из одного отдела в другой или в другой филиал, в другое место, в зависимости от требования к должности.
Рекрутинг бывших сотрудников
Подбор бывших сотрудников - это процесс внутренних источников рекрутинга, при котором собеседников отзывают обратно в зависимости от требования позиции. Этот процесс является экономичным и экономит много времени. Другим важным преимуществом набора бывших сотрудников является то, что они очень хорошо разбираются в ролях и обязанностях этой работы, и организации приходится тратить меньше средств на их обучение и развитие.
Внутренние объявления
Внутренние рекламные объявления - это процесс размещения рекламных заданий внутри организации. Размещение вакансий - это открытое приглашение всем сотрудникам внутри организации, где они могут подать заявку на вакантные должности. Он предоставляет равные возможности всем сотрудникам, работающим в организации. Следовательно, набор будет осуществляться изнутри организации, что значительно экономит затраты.
Рефералы сотрудников
Рефералы сотрудников - эффективный способ поиска подходящих кандидатов по низкой цене. Это процесс найма новых ресурсов через ссылки сотрудников, которые в настоящее время работают с организацией. В этом процессе настоящие сотрудники могут направлять своих друзей и родственников для заполнения вакантных должностей.
Организации поощряют переходы сотрудников, поскольку они экономически эффективны и экономят время по сравнению с наймом кандидатов из внешних источников. Большинство организаций, чтобы мотивировать своих сотрудников, вознаграждают их бонусом за успешно привлеченного сотрудника.
Предыдущие кандидаты
Здесь команда найма проверяет профили предыдущих заявителей из базы данных набора персонала. Эти заявители - это те, кто подавал заявки на работу в прошлом. К этим ресурсам можно легко подойти, и ответ будет положительным в большинстве случаев. Это также недорогой способ заполнения вакантных должностей.
Плюсы и минусы внутренних источников найма
Внутренние источники найма, имеют свои собственные преимущества и недостатки. Преимущества заключаются в следующем:
- Это просто, легко, быстро и экономически эффективно.
- Нет необходимости в индукции и обучении, поскольку кандидаты уже знают свою работу и обязанности.
- Это мотивирует сотрудников к усердной работе и увеличивает рабочие отношения внутри организации.
- Это помогает в развитии лояльности сотрудников к организации.
Недостатки найма кандидатов через внутренние источники заключаются в следующем:
- Это предотвращает новый найм потенциальных ресурсов. Иногда новые ресурсы привносят в таблицу новые идеи и мышление.
- Он имеет ограниченный охват, поскольку все вакантные должности не могут быть заполнены.
- Между работниками, которые продвигаются, а кто нет, могут возникать проблемы.
- Если внутренний ресурс рекламируется или передается, то это положение остается вакантным.
- Сотрудники, которых не повышают, могут оказаться несчастными и демотивированными.
Внешние источники рекрутинга
Внешние источники набора персонала относятся к найму сотрудников вне организации извне. Другими словами, заявители, ищущие возможности трудоустройства в этом случае, являются лицами, которые являются внешними по отношению к организации.
Внешние сотрудники привносят в организацию новаторство и свежие мысли. Хотя наем внешних источников является немного дорогим и сложным, он имеет огромный потенциал для продвижения организации вперед в достижении ее целей. Давайте теперь подробно обсудим различные внешние источники рекрутинга.
Прямой набор
Прямой рекрутинг относится к внешнему источнику набора персонала, где набор квалифицированных кандидатов осуществляется путем размещения уведомления о вакансии на доске объявлений в организации. Этот метод поиска также называют рекрутингом на заводе, так как в этом процессе нанимаются рабочие и технические работники.
Биржи трудовых ресурсов
Биржа труда - это структура, в которой хранится информация о лицах, ищущих работу, и предоставляется работодателям для заполнения вакантных должностей. Этот внешний набор полезен при найме для неквалифицированных, полуквалифицированных и квалифицированных работников.
Агентства по трудоустройству
Кадровые агентства являются хорошим внешним источником рекрутинга. Агентства по трудоустройству находятся в ведении различных секторов, таких как частные или государственные. Они обеспечивают неквалифицированные, полуквалифицированные и квалифицированные ресурсы в соответствии с требованиями организации. Эти агентства имеют базу данных квалифицированных кандидатов, а организации могут использовать эти данные на платной основе.
Реклама
Реклама является самым популярным и очень предпочтительным источником внешнего источника рекрутинга. О вакансии сообщается через различные печатные и электронные носители с конкретным описанием должностных обязанностей и спецификациями требований. Использование рекламных объявлений - лучший способ быстро найти кандидатов, и он предлагает эффективный способ отбора конкретных требований кандидатов.
Профессиональные ассоциации
Профессиональные ассоциации могут помочь организации в найме профессионального, технического и управленческого персонала, однако они специализируются на поиске источников среднего и высшего уровня. Существует много профессиональных ассоциаций, которые выступают в качестве связующего звена между организациями и ищущими работу.
Учебные заведения
Рекрутинг в учебных заведениях, таких как колледжи и университеты, предоставляют возможности для найма студентов. В этом процессе организации посещают технические, управленческие и профессиональные учреждения для непосредственного привлечения студентов на новые должности.
Плюсы и минусы внешних источников найма
Наем сотрудников вне организации, имеют свои преимущества и недостатки. Преимущества заключаются в следующем:
- Это поощряет новые возможности для ищущих работу.
- Организация брендинга увеличивается за счет внешних источников.
- Между работниками не будет предубеждения или пристрастности.
- Масштабы выбора правильного кандидата больше, из-за появления большого числа кандидатов.
К недостаткам рекрутинга через внешние источники можно отнести следующее:
- Этот процесс занимает больше времени, так как процесс выбора очень длительный.
- Понесенные расходы очень высоки по сравнению с набором персонала из внутренних источников.
- Внешние кандидаты требуют больше вознаграждения и льгот.
Отдел кадров должен быть достаточно гибким, чтобы выбирать между внутренними или внешними методами набора, в зависимости от требований организации.
0 комментариев