Управление талантами указывает на навыки привлечения высококвалифицированных работников, интеграции новых работников и улучшения и удержания нынешних работников для удовлетворения текущих и будущих бизнес-целей.

Компании, участвующие в стратегии управления талантами, переносят обязанности сотрудников из отдела кадровых ресурсов всем руководителям всей компании. Он также называется управление человеческим капиталом (HCM).

Управление талантами в основном связано с координацией, сотрудничеством и управлением различными талантами, которые люди могут предложить в компании. Это делается путем изучения и изучения каждого человека на основе их навыков, таланта, личности и характера в отношении заполнения конкретной вакансии в компании.

У каждого человека есть разные навыки, и сложная часть компании выбирает тех людей, которые вписываются в существующую корпоративную культуру. Эффективные HR-процедуры смогут идентифицировать этих лиц и назначить их соответствующим образом.

Функции управления талантами

После сбора всех квалифицированных людей, необходимых для работы, нам нужно справиться с ними. Это невозможно без указания операций, которые необходимо предпринять в управлении талантами. Ниже приведены различные функции, которые организации должны выполнять с помощью HRM и других отделов:

  • Анализ требований к талантам
  • Распределение ресурсов или источников талантов
  • Влияние талантов на организацию
  • Рекрутинг или назначение в доме или аутсорсинг талантов
  • Управление боевыми зарплатами или профессиональными сборами
  • Обучение и прогресс в пуле талантов
  • Проверка эффективности таланта
  • Планирование карьеры и процветания
  • Управление удержанием

Мы можем заключить, что управление талантами или управление человеческим капиталом - это набор бизнес-практик, который управляет планированием, приобретением, развитием, удержанием и ростом талантов для достижения бизнес-целей с оптимизированной производительностью.

Преимущества эффективного управления талантами

Если управление талантами будет выполнено должным образом, это приведет к тому, что организация будет процветать чудесно, так как все сотрудники фирмы будут мастерами в своем собственном отделе и приложит все усилия для достижения целей и задач компании. Таким образом, разрыв в компетенции между необходимыми компетенциями в отрасли и доступными компетенциями значительно сокращается.

Основные преимущества эффективного управления талантами -

  • Постоянно ухаживает за эффективностью и эффективностью организации.
  • Помогает в достижении целевых бизнес-целей с превосходной производительностью.
  • Улучшает общую культуру организации и рабочий климат.
  • Обеспечивает людей с высоким уровнем удовлетворенности своей работой.
  • Улучшает удержание талантов и снижает оборот людей.
  • Управляет улучшением общего роста людей, связанных с организацией.

Крайне важно, чтобы правильные кандидаты, имеющие необходимый набор навыков, были набраны для того, чтобы использовать свои навыки и использовать их для развития как личности, так и компании. Это возможно только с помощью управления талантами.