Управление человеческими ресурсами - это процесс объединения людей и организаций, с тем чтобы достичь целей и задач каждого из них. В этой главе мы обсудим, насколько важно обеспечить правильное соответствие функций HR общей бизнес-стратегии организации.

Интеграция стратегии управления персоналом с бизнес-стратегией

Сегодня отделы человеческих ресурсов имеют более точную стратегическую роль в компаниях, и стратегия управления персоналом влияет на результат. Давайте рассмотрим HR как часть полной бизнес-стратегии.

Стратегия управления персоналом как бизнес-стратегия

В реальном мире нет разницы в песке между стратегией людских ресурсов и бизнес-стратегией. Успешный владелец бизнеса понимает прочную связь между ними. Прогрессирующий человеческий капитал необходим для долголетия и успеха бизнеса.

Стратегия в области людских ресурсов сегодня включает в себя команды исполнительного руководства, предоставляющие специалистам в области людских ресурсов, чтобы импровизировать дополнительные цели в области людских ресурсов и полного бизнеса.

HR-стратегия и производительность бизнеса

Процесс найма и отбора в отделе кадров крайне важен для создания продуктивной рабочей силы. Поддержание рабочей силы, где сотрудники пользуются высоким уровнем удовлетворенности работой и повышением уровня занятости, превращается в рабочую силу, которая помогает достигать бизнес-целей.

Тенденции, влияющие на HR и бизнес-стратегию

В настоящее время мы можем сказать, что технологии HR стали интегрированным механизмом в продвижении более широких потребностей бизнеса, поддерживая гораздо больше, чем базовые транзакции, и продвигая повестку дня HR и бизнеса на будущее.

Информационная система в области людских ресурсов (HRIS) является неотъемлемой частью процесса управления эффективностью, набора, отбора. Он также играет жизненно важную роль в отказе от кандидатов, их рекламных акциях и публикациях и т. д.

Взаимодействие между исполнительным руководством

Лучший способ развивать отношения между руководителями HR и C-уровня - это продемонстрировать рентабельность инвестиций (ROI) в деятельность и практику в области людских ресурсов. Это может включать объяснение связи между сокращением оборота сотрудников и улучшением удовлетворенности работой, что улучшает итоговый результат.