Вовлечение сотрудников - это подход на рабочем месте, предназначенный для обеспечения того, чтобы сотрудники были привержены целям, задачам и ценностям своей организации, поощрялись к успеху в организации и могли одновременно повышать собственное чувство благополучия.

Здесь считается, что все три компонента - отношения, поведение и результаты - часть истории участия. Существует виртуальная площадка, когда выполняются предварительные условия взаимодействия. Эти три аспекта взаимодействия запускают и усиливают друг друга.

У вовлеченных организаций есть сильные и достоверные ценности с четкими доказательствами доверия и справедливости на основе взаимопонимания, когда понимаются и достигаются двусторонние обещания и обязательства - между работодателями и персоналом.

Несмотря на то, что есть некоторые споры о точном определении участия сотрудников, мы знаем об этом три вещи:

  • Это измеримо.
  • Это может быть соотнесено с производительностью.
  • Он варьируется от бедных до больших.

Самое главное, что работодатели могут оказать большое влияние на уровень участия людей посредством оценки, здорового взаимодействия, мозгового штурма, групповых обсуждений, общих игр и т. Д. Именно это делает взаимодействие с сотрудниками столь важным, как инструмент для успеха в бизнесе.

Правила вовлечения сотрудников

Каждый HR обязан следовать ряду правил, чтобы поддерживать этику и оправдывать роль HR. Для привлечения сотрудников в организацию должны соблюдаться следующие правила.

Не переживайте обзоры

Не судите людей по тому, что о них говорят другие. Вместо этого судите человека по его способностям и эффективности.

Откройте для себя цель своей компании

Придумайте цель или объект компании, найдите новые цели или целевые точки, которые могут быть установлены для компании.

Обзор, но держите его коротким и продолжайте

Когда вас спросят об обновлении, постарайтесь удержать его до точки и коротко; быть конкретными. Нет смысла объяснять ненужные детали, которые не имеют отношения к теме.

Есть только так много, что вы можете сделать

Дайте себе перерыв. Не пытайтесь выполнить всю работу одновременно; анализируйте свой потенциал и работайте соответствующим образом.

Не беспокойтесь об участии

Не беспокойтесь о том, чтобы всегда входить в группу; показать, кто вы. Правила прекрасны, но просто имея фактические разговоры и спрашивая сотрудников, что мы можем сделать лучше, гораздо более ценно.

Если сотрудники не могут сесть за своего босса и говорить о вещах, то это может нанести ущерб компании в долгосрочной перспективе - неважно, сколько строгих правил введено в действие.