Unetway

HRM - Разнообразие рабочих мест

Когда в организации работают сотрудники разных национальностей и большая доля женщин, чем в среднем по отрасли, естественно возникает вопрос о том, как сочетать различия между этими сотрудниками, не вызывая чрезмерного трения в повседневных взаимодействиях.

Управление разнообразием имеет важное значение, так как в противном случае производительность организации будет избивать и хуже, могут быть возможные судебные и юридические запутывания пострадавших сотрудников, которые чувствуют себя жертвами из-за случаев дискриминации и преследований в зависимости от их этнической принадлежности или пола.

Проблемы управления разнообразием

Одной из основных проблем управления разнообразием является рассмотрение взглядов большинства и меньшинства. Естественно, в организации всегда присутствует преобладающее большинство определенной расы или этнической принадлежности, а другие - в группах меньшинств.

  • Учитывая, что наиболее актуальная проблема управления разнообразием возникает из-за обращения с женщинами, проблемы расы и пола являются уникальными факторами в управлении разнообразием.
  • В последнее время эти проблемы выходят на первый план из-за более высокой осведомленности групп меньшинств об их правах, а также дисциплинированного соблюдения законов и правил, регулирующих поведение на рабочем месте.

Таким образом, в интересах руководства любой организации уделять внимание своей рабочей силе в отношении расы и гендерных вопросов и обеспечивать, чтобы на рабочем месте не было дискриминации в отношении групп меньшинств, а также женщин.

Гендерная сенсибилизация

Мы посвятили отдельный раздел по гендерной сенсибилизации, поскольку по сравнению с другими проблемами в управлении разнообразием это наиболее актуальное из-за преобладания женщин в рабочей силе, а также прошлых тенденций, которые указывают на появление этой единственной проблемы, как доминирующей, которая поглощает пространство ума менеджеров.

Тревожный аспект этой проблемы заключается в том, что, несмотря на политику, положения и правила, регулирующие гендерные специфические проблемы в большинстве организаций, нет достаточных доказательств того, что они соблюдаются. Таким образом, необходимо изменить менталитет, а не больше политики, и это можно сделать только в том случае, если рабочая сила будет сфокусирована на потребностях женщин.

Фактически, ситуация в корпоративной Индии или Индии Inc. еще не достигла той стадии, когда иски регулярно привлекаются к управлению для дискриминационной практики. Тем не менее, тенденция последних лет направлена ​​на более громкое неодобрение таких упражнений от лидеров отрасли и консультантов по вопросам управления, которые неоднократно подчеркивают важность недискриминационного рабочего места.

Поэтому бремя ответственности лежит на руководстве, старших и средних, чтобы обеспечить соблюдение необходимых им норм. Старший уровень направляет середину, средний направляет нижний и нижний направляет сотрудников во всех практиках, включая гендерную сенсибилизацию.