Unetway

HRM - Организационная культура

Людские ресурсы играют непростую роль в организационной культуре, так как именно сотрудники работают в организации, которые принимают и совершенствуют определенную культуру в организации. Любое желаемое изменение культуры организации должно осуществляться через сотрудников и сотрудников.

Организационная культура и кадровая практика

Основные упражнения HRM, такие как набор, выбор и обучение, влияют на производительность и стабильность организации. Эти упражнения имеют возможность влиять на поведение сотрудников и строить ценности, которые развивают организационную культуру.

Изменение поведения определяет, как человек действует или ведет себя в любой ситуации. Поэтому, если упражнения HR могут положительно повлиять на поведение, улучшив позитивное мышление об организационных инициативах для сотрудников, это приведет к положительным результатам для бизнеса. Культурные ценности являются частью внешних факторов, которые влияют на упражнения для персонала. Культурные ценности управляют поведением сотрудников.

В организационных культурах, где участие сотрудников является общим, оно, скорее всего, будет иметь более высокий уровень удовлетворенности и поощрения сотрудников, чем те, которые не способствуют вовлечению сотрудников.

Во всяком случае, могут быть разные причины, по которым сотрудники не хотят или не говорят. Некоторые сотрудники могут рассматривать это как ненужный риск, в то время как другие могут просто иметь личные причины, такие как стеснение или неудобство в управлении.

Стили управления

Организация испытывает различные стили управления, которые могут со временем меняться или оставаться стабильными.

Существуют различные стили управления, с которыми мы сталкиваемся, наблюдая за шаблонами управления различными компаниями частного и государственного секторов.

Давайте рассмотрим следующие стили управления:

Коллегиальный стиль

В коллегиальном стиле ресурсы и вознаграждения распределяются равномерно. Контрольный контроль над сотрудниками ограничен, что приводит к расширению возможностей сотрудников. Индивидуальная пошлина является основой организационной деятельности.

Организационный успех зависит от того, что работник имеет дело с работой и бизнесом. Этот ключевой элемент и распределенные ценности помогают создать единое направление и сосредоточиться на сотрудниках.

Меритократический стиль

В меритократическом стиле сотрудники обеспокоены продуктивностью и сплоченностью. Руководство уделяет особое внимание производительности. Короче говоря, этот стиль управления верит в то, что власть должна распределяться по существу.

Назначения назначаются, а обязанности назначаются отдельным лицам на основе их «достоинств», а именно разведывательных данных, верительных грамот и образования, которые определяются посредством оценок или экзаменов, например, экзамены по государственной службе.

Элитный стиль

В стиле элитного управления организационная иерархия очень импровизирована. Власть, ресурсы и вознаграждения сосредоточены на верхних уровнях иерархии. Сотрудники не имеют права голоса в решениях старшего руководства.

Стиль лидерства

Стиль руководства руководства имеет много общего с элитарным стилем управления, но вместо фракции лидеров на высшем уровне у него есть лидеры на разных уровнях иерархии.