Организационный дизайн - Эволюция

Многие ошибочно путают организационный дизайн с организационной структурой. Давайте рассмотрим разницу между ними.

Организационная структура

Организационная структура связана с отображением различных отделов организации и различных групп, работающих в каждом отделе, их иерархического порядка, их целей и задач. Он также иллюстрирует роли и обязанности, возложенные на разные обязанности.

Организационный дизайн

С другой стороны, организационный дизайн связан с согласованием функций, процессов, стратегий, обязанностей и ролей между различными членами команды и отделами в контексте различных процессов и продуктов, которые производит компания.

Миссия и видение

Миссией любой организации является выявление и концептуализация общей цели, которая объединяет членов команды в одно предприятие. Это заявление о миссии часто передается между членами компании и заинтересованными сторонами, чтобы информировать их о целях и задачах организации. Однако существует разница между миссией и видением:

  • Миссия - миссия объясняет, что организация выполняет в качестве своей основной функции. В утверждении о видении говорится, что организация должна достичь и быть в (n) годах.
  • Видение - видение, в котором говорится, что организация должна достичь и быть в (n) годах. Это связано с попыткой точно предсказать будущее бизнеса и сделать приготовления с этого момента. Видение пытается установить точку отсчета, которую организация должна достичь в течение определенного количества лет. Компании, не имеющие видения, воспринимаются как эгоцентричные, которые упорно стремятся к изменениям с течением времени.

Бизнес стратегия

Хотя в утверждении о перспективах объясняется, где компания должна возглавляться в (n) годах, бизнес-стратегия направлена на то, чтобы сделать там бизнес. Стратегия не должна быть ограничена только долгосрочным планированием. Она также может быть краткосрочной и представлять собой методы, с помощью которых реализуется видение компании.

Бизнес-стратегии определяют продукты и услуги, которые организация будет производить, выбор технологий, с помощью которых разрабатываются продукты и услуги, разработка этих продуктов, их оценка, маркетинг и распространение. Это также связано с поиском конкурентных способов противостоять конкурирующим компаниям.

Организация и обеспечение ресурсами

После того, как организация выработает миссию и видение и завершит разработку стратегии по их достижению, менеджеры начнут составлять структуру, делегировать обязанности и нанимать людей в качестве ценных ресурсов и обучать их достижению целей. HR-подразделения берут на себя эти обязанности после принятия решения о стоимости компании и других стимулов, ориентированных на мотивацию.

Исполнение

После того, как ресурсы были набраны, они получают интенсивную подготовку по продуктам и услугам и внедряются в их рабочие места. Их выступления подвергаются периодическим неофициальным обзорам, в ходе которых их руководитель определяет проблемы в их стиле работы и руководит сотрудниками, чтобы они могли решать эти вопросы.

Обзор и оценка

После испытательного срока, в течение которого вновь назначенные призывники будут находиться под наблюдением, ориентированным на руководство, они будут подвергаться периодическому формальному процессу обзора, в ходе которого их результаты будут оцениваться и будут передаваться друг другу.

Внешняя среда

В сегодняшнем мире глобализованных бизнес-операций ни одна компания не может позволить себе работать в строгих структурах. Каждая компания должна иметь вкладку своего рабочего процесса. Ему необходимо продолжать проводить обзоры и сканирование в своей рабочей среде, чтобы увидеть, какие дальнейшие улучшения он может принести своим работникам.