Организационный дизайн - Внедрение

Во время внедрения организационного дизайна руководство может осуществлять многочисленные стратегические изменения в соответствии со своей стратегией для достижения желаемых результатов. В этом процессе есть вероятность столкновения между рабочими процессами и случайными компромиссами. Иногда случаются ситуации, когда руководство осознает, что им приходится жертвовать меньшими выгодами, чтобы обеспечить более значительные выгоды в будущем.

В силу этих причин изменения в организационном дизайне не всегда гладки, как хочет руководство. Тем не менее, успешным компаниям удалось осуществить такие изменения с прицелом на общую картину и передать свои стратегии с прозрачностью своим сотрудникам, что помогло им принести будущие изменения в их структуре, не получая при этом негативной прессы или репутации.

Проектирование изменений в любой организации является поэтапным процессом и предполагает уделение особого внимания различным этапам планирования.

  • На первом этапе люди разрабатывают видение своей компании на будущее. Как только это будет сделано, они определят свои цели и области, в которых они нуждаются, чтобы внести изменения для достижения этих целей.
  • Следующий этап - это разработка четкого набора целей и изменений, которые необходимо осуществить, чтобы эти цели были реализованы.
  • Затем следует решающий этап, в ходе которого руководство децентрализовывает свою рабочую силу и разделяет их на отдельные группы, которые заботятся о разных департаментах с достаточной автономией для принятия собственных решений с четкой и своевременной связью со взаимосвязанными отделами.

Организационный дизайн - это каркасная архитектура организации, в соответствии с которой организация ведет свой бизнес. Она структурирует рабочую силу и руководство в наиболее эффективном методе работы, с помощью которого они могут реализовать миссию своей компании.

Успешный и всесторонний процесс проектирования определяется целостным подходом, который он предусматривает для улучшения организации. Для разработки такой структуры, которая бы охватывала все жизненно важные области деятельности компании, руководству необходимо будет определить цели, обеспечивающие следующее:

  • Модель экономического роста
  • Повышение эффективности и прибыли
  • Отличное обслуживание клиентов
  • Улучшенное управление процессами
  • Повышение производительности труда
  • Снижение операционных расходов
  • Улучшение взаимодействия с сотрудниками

На основе этой структуры развертывается работа, формируются команды, делегируются обязанности и реализуются основные ценности. В результате этого производится высококачественная продукция, которая затем предлагается клиентам. Следуя этой цепочке операций, каждый проект обеспечивает доверие, обеспечение качества, эффективность во времени и больший бизнес.