Канбан - Введение

Kanban - это метод управления, позволяющий командам и организациям визуализировать свою работу, выявлять и устранять узкие места и добиваться значительных оперативных улучшений с точки зрения пропускной способности и качества.

Канбан - это японское слово, которое буквально означает «визуальная карта». Карты Kanban первоначально использовались в Toyota, чтобы ограничить количество инвентаря, привязанного к «незавершенному производству» на производственном этаже. Канбан не только сокращает избыточные складские отходы, но и время, затраченное на их производство. Кроме того, все ресурсы и время, освобожденные от внедрения системы Канбан, могут использоваться для будущих расширений или новых возможностей. Первоначальным автором Канбана был Тайичи Оно.

Что такое Канбан?

Канбанский термин появился с использованием вкусов «визуальной карты», «вывески» или «рекламного щита», «системы сигнализации» для обозначения рабочего процесса, который ограничивает незавершенное производство (WIP). Канбан используется в «Бережливое производство» более полувека.

Основная концепция Kanban включает:

Визуализировать рабочий процесс

  • Разделите всю работу на определенные сегменты или состояния, визуализированные как названные столбцы на стене.
  • Напишите каждый элемент на карте и поместите в столбец, чтобы указать, где элемент находится в рабочем процессе.

Ограничение незавершенного производства

Назначьте явные ограничения для количества элементов, которые могут выполняться в каждом сегменте / состоянии рабочего процесса.т.е. незавершенное производство (WIP) ограничено в каждом рабочем состоянии.

Измерьте время выполнения

Время выполнения, также известное как время цикла, является средним временем выполнения одного элемента. Измерьте время выполнения и оптимизируйте процесс, чтобы сделать время выполнения как можно более маленьким и прогнозируемым.

Эта концепция Kanban - это непосредственная реализация системы планирования бережливого вытягивания. Элемент может перейти к следующему сегменту / состоянию только тогда, когда в нем есть слот.

Канбан - бережливая практика

Внедрение Kanban, а также других методов бережливого производства, таких как Kaizen, может иметь значительные преимущества для практически любого вида работы. Канбан более эффективен, поскольку визуально указывает, когда производство должно начинаться и останавливаться. Это быстрее, эффективнее и экономит значительные средства на большинстве других производственных моделей. Это также намного более непосредственно реагирует на потребительский спрос.

Канбан - Выгоды

Канбан имеет следующие общие преимущества:

  • Узкие места становятся заметными в режиме реального времени. Это приводит людей к сотрудничеству для оптимизации всей производственно-сбытовой цепочки, а не только ее части.
  • Полезно в ситуациях, когда операции и группы поддержки имеют высокий уровень неопределенности и изменчивости.
  • Как правило, распространяется по всей организации, включая продажи и управление. Это увеличивает видимость всего, что происходит в компании.
  • Уменьшает запасы в диапазоне 25% -75%, снижая тем самым затраты компании.
  • Поскольку все сегменты / состояния в рабочем процессе визуально организованы, требуемые элементы, уменьшая время ожидания и гарантируя скорость, постоянно поддерживают все задачи в рабочем процессе.
  • Излишек перепроизводства исключается, что позволяет сэкономить ресурсы и время. Это называется ликвидацией отходов.

Выравнивание с помощью Agile

В гибкой, если значения сочетаются с характеристиками Канбана, результатом будет Agile Kanban. Эта практика приобретает все большую популярность в области разработки программного обеспечения, в которой сочетаются подход Agile итерации и фокусировка потока значений Kanban.