Kanban - это метод управления, позволяющий командам и организациям визуализировать свою работу, выявлять и устранять узкие места и добиваться значительных оперативных улучшений с точки зрения пропускной способности и качества.
Канбан - это японское слово, которое буквально означает «визуальная карта». Карты Kanban первоначально использовались в Toyota, чтобы ограничить количество инвентаря, привязанного к «незавершенному производству» на производственном этаже. Канбан не только сокращает избыточные складские отходы, но и время, затраченное на их производство. Кроме того, все ресурсы и время, освобожденные от внедрения системы Канбан, могут использоваться для будущих расширений или новых возможностей. Первоначальным автором Канбана был Тайичи Оно.
Что такое Канбан?
Канбанский термин появился с использованием вкусов «визуальной карты», «вывески» или «рекламного щита», «системы сигнализации» для обозначения рабочего процесса, который ограничивает незавершенное производство (WIP). Канбан используется в «Бережливое производство» более полувека.
Основная концепция Kanban включает:
Визуализировать рабочий процесс
- Разделите всю работу на определенные сегменты или состояния, визуализированные как названные столбцы на стене.
- Напишите каждый элемент на карте и поместите в столбец, чтобы указать, где элемент находится в рабочем процессе.
Ограничение незавершенного производства
Назначьте явные ограничения для количества элементов, которые могут выполняться в каждом сегменте / состоянии рабочего процесса.т.е. незавершенное производство (WIP) ограничено в каждом рабочем состоянии.
Измерьте время выполнения
Время выполнения, также известное как время цикла, является средним временем выполнения одного элемента. Измерьте время выполнения и оптимизируйте процесс, чтобы сделать время выполнения как можно более маленьким и прогнозируемым.
Эта концепция Kanban - это непосредственная реализация системы планирования бережливого вытягивания. Элемент может перейти к следующему сегменту / состоянию только тогда, когда в нем есть слот.
Канбан - бережливая практика
Внедрение Kanban, а также других методов бережливого производства, таких как Kaizen, может иметь значительные преимущества для практически любого вида работы. Канбан более эффективен, поскольку визуально указывает, когда производство должно начинаться и останавливаться. Это быстрее, эффективнее и экономит значительные средства на большинстве других производственных моделей. Это также намного более непосредственно реагирует на потребительский спрос.
Канбан - Выгоды
Канбан имеет следующие общие преимущества:
- Узкие места становятся заметными в режиме реального времени. Это приводит людей к сотрудничеству для оптимизации всей производственно-сбытовой цепочки, а не только ее части.
- Полезно в ситуациях, когда операции и группы поддержки имеют высокий уровень неопределенности и изменчивости.
- Как правило, распространяется по всей организации, включая продажи и управление. Это увеличивает видимость всего, что происходит в компании.
- Уменьшает запасы в диапазоне 25% -75%, снижая тем самым затраты компании.
- Поскольку все сегменты / состояния в рабочем процессе визуально организованы, требуемые элементы, уменьшая время ожидания и гарантируя скорость, постоянно поддерживают все задачи в рабочем процессе.
- Излишек перепроизводства исключается, что позволяет сэкономить ресурсы и время. Это называется ликвидацией отходов.
Выравнивание с помощью Agile
В гибкой, если значения сочетаются с характеристиками Канбана, результатом будет Agile Kanban. Эта практика приобретает все большую популярность в области разработки программного обеспечения, в которой сочетаются подход Agile итерации и фокусировка потока значений Kanban.
0 комментариев