Unetway

HRM - Введение

Управление человеческими ресурсами (HRM) - это операция в компаниях, направленных на максимизацию производительности сотрудников, чтобы соответствовать стратегическим целям и задачам работодателя. Точнее, HRM фокусируется на управлении людьми внутри компаний, уделяя особое внимание политике и системам.

Короче говоря, HRM - это процесс найма, отбора сотрудников, обеспечения правильной ориентации и индукции, обеспечения надлежащей подготовки и развития навыков.

HRM также включает оценку сотрудников, такую ​​как оценка служебной деятельности, содействие надлежащей компенсации и пособий, поощрение, поддержание надлежащих отношений с трудом и профсоюзами, а также обеспечение безопасности, благосостояния и здоровья сотрудников путем соблюдения трудового законодательства соответствующего государства или страны.

Объем HRM

Объем HRM очень широк. Он состоит из всех функций, которые входят под знамя управления человеческими ресурсами. Различные функции заключаются в следующем:

Планирование персонала

Это процесс, посредством которого компания идентифицирует, сколько вакансий вакантировано, и имеет ли компания избыточный штат или нехватка персонала, а затем справляется с этой потребностью в избытке или нехватке.

Анализ работы

Анализ работы может быть определен как процесс уведомления и детального описания конкретных обязанностей и требований работы и относительной важности этих обязанностей для данной работы.

Дизайн анализа работы - это процесс проектирования рабочих мест, где проводятся оценки данных, собранных на работе. Он дает подробное описание каждой работы в компании.

Набор и отбор

Что касается информации, собранной в результате анализа работы, компания готовит рекламные объявления и публикует их на различных платформах социальных сетей. Это называется вербовкой .

Ряд заявок поступает после объявления рекламы, проводятся собеседования и выбираются достойные сотрудники. Таким образом, набор и подбор персонала - еще одна важная область HRM.

Ориентация и индукция

После отбора сотрудников организуется программа индукции или ориентации . Сотрудники обновляются на фоне компании, а также культуры, ценностей и этики работы компании, а также знакомятся с другими сотрудниками.

Тренировка и развитие

Сотрудники должны пройти учебную программу, которая поможет им повысить эффективность работы. Иногда также проводятся тренинги для работающих в настоящее время опытных сотрудников, с тем чтобы помочь им улучшить свои навыки. Это называется переподготовкой .

Оценка производительности

После того, как сотрудники заняли около 1 года службы, оценка эффективности организована для проверки их эффективности. На основе этих оценок решаются будущие поощрения, стимулы и прирост заработной платы.

Планирование вознаграждения и вознаграждение

В рамках планирования вознаграждения и вознаграждения соблюдаются различные правила и положения, касающиеся компенсации и связанных с ними аспектов. Департамент персонала отвечает за планирование вознаграждения и компенсации.

Особенности HRM

Управление персоналом как дисциплина включает в себя следующие функции:

  • Он носит повсеместный характер, поскольку он присутствует во всех отраслях.
  • Он фокусируется на результатах, а не на правилах.
  • Это помогает сотрудникам полностью развивать и ухаживать за своим потенциалом.
  • Это мотивирует сотрудников отдавать все возможное компании.
  • Это все о людях на работе, как о людях, так и в группах.
  • Он пытается поставить людей на заданные задачи, чтобы иметь хорошее производство или результаты.
  • Это помогает компании достичь своих целей в будущем, облегчая работу для компетентных и хорошо мотивированных сотрудников.
  • Он подходит для построения и поддержания сердечных отношений между людьми, работающими на разных уровнях компании.

В принципе, мы можем сказать, что HRM - это многодисциплинарная деятельность, использующая знания и материалы, полученные из психологии, экономики и т. д.