Unetway

HRM - Обучение и развитие

Обучение может быть определено как процесс очистки, выполненный с выбранными кандидатами, чтобы сделать их идеальными и адаптируемыми в соответствии с изменяющейся рабочей средой компании.

Полный процесс выявления, отбора, вербовки и обучения людей помогает им в их общем профессиональном росте, а также способствует развитию компании.

Развитие карьеры

Развитие карьеры - это процесс, с помощью которого сотрудники улучшаются с помощью нескольких этапов, каждый из которых связан с различным набором задач, действий и отношений в области развития.

Его также можно определить как продолжающееся формализованное усилие со стороны организации, которая направлена ​​на развитие и обогащение человеческих ресурсов организации в свете как потребностей сотрудника, так и организации.

Потребность в развитии карьеры

С точки зрения компании, неспособность побудить сотрудников угодить своей карьере может привести к нехватке сотрудников для заполнения открытых позиций, снижения обязательств сотрудников и ненадлежащего использования средств, выделяемых на программу обучения и развития.

Когда компания помогает сотрудникам в разработке плана карьеры, сотрудники менее склонны покидать эту компанию. Развитие карьеры может повысить моральный дух сотрудника, повысить производительность и помочь компании стать более эффективной.

Цели развития карьеры

Развитие карьеры имеет три основные цели -

  • Быстрое удовлетворение неотложных и будущих потребностей человека в ресурсах компании.
  • Чтобы лучше информировать компанию и человека о возможном карьерном пути в компании.
  • Использовать существующие программы человеческих ресурсов в полной мере, интегрируя действия и практику, которые выбирают, назначают, развивают и управляют индивидуальной карьерой в соответствии с планом компании.

Вероятно, самая важная цель любой программы развития карьеры - облегчить инструменты и методы, которые позволят сотрудникам оценить их потенциал для успеха на карьерном пути.

Развитие карьеры также важно, поскольку развитие карьеры может свести к минимуму безработицу и предоставить возможность на основе производительности и квалификации. Он пытается улучшить общую индивидуальность человека как в отдельности, так и в группе.

HRM и обязанности по развитию карьеры

Развитие карьеры распространяется на различные уровни, и каждый уровень отвечает за их долю ответственности. У нас есть обязанности, возложенные на организацию, сотрудников, а также менеджеров.

Развитие карьеры играет решающую роль в уходе за отдельными людьми, группой, а также организацией в целом.

Обязанности организации

Обязанности организации включают подстрекательство и обеспечение в первую очередь того, что развитие карьеры действительно имеет место. В частности, ответственность организации заключается в расширении возможностей карьерного роста и улучшении взаимодействия между сотрудниками.

Организация должна поощрять условия и создавать окружающие среды, которые будут способствовать развитию индивидуальных карьерных планов со стороны сотрудников. В принципе, организация предоставляет информацию о миссии и политике и помогает сотрудникам подготовить свой план развития карьеры и карьерный путь.

Обязанности сотрудника

Единственный человек, который действительно знает, что ему нужно, - это человек, и эти желания отличаются от человека к человеку. Обязанность сотрудника зависит от его / ее назначения.

В то время как индивидуум в конечном итоге отвечает за подготовку своего индивидуального плана карьеры, опыт показал, что люди добиваются значительного прогресса только тогда, когда получают некоторую мотивацию и направление.

Обязанности менеджера

Менеджер должен выступать в качестве катализатора и звуковой платы. Менеджер должен показать сотруднику, как пройти процесс, а затем помочь сотруднику понять, что требуется от него в должности.

Непосредственный менеджер облегчает руководство и поддержку. Менеджер обычно проверяет готовность сотрудника к мобильности рабочих мест . Более того, менеджеры часто являются основным источником информации о вакансиях, учебных курсах и других вариантах развития.

Это основные обязанности по развитию карьеры, которые HRM необходимо заботиться в организации.

Процесс развития карьеры

Планирование карьеры влечет за собой индивидуальные и организационные требования и варианты, которые могут быть согласованы различными способами. Таким образом, планирование карьеры - это процесс, посредством которого сотрудники -

  • Осознайте их интересы, ценности, сильные и слабые стороны.
  • Соберите информацию о возможностях работы в компании.
  • Определите и выберите цели карьеры.
  • Создать планы действий для достижения этих конкретных целей и задач в области карьеры.

Процесс развития карьеры может звучать как только квалификация, которую человек получает во всей своей образовательной области, но здесь мы раскрыли новую сторону, поскольку мы видим, как на карьеру человека влияет место, где он работает.

Система планирования карьеры

Система планирования карьеры может быть определена как поэтапный процесс улучшения как личности; мы также можем назвать это процессом саморазвития.

Эта система состоит из следующих четырех этапов:

Процесс оценки

Этап оценки включает в себя такие мероприятия, как самооценка и оценка компанией. Цель оценки - понять сильные и слабые стороны сотрудника.

Самооценка

Самооценка помогает сотрудникам в определении их карьерного интереса, ценностей, способностей и поведенческих тенденций. Чтобы сделать самооценку, сотрудники часто проходят психологические тесты и проводят самостоятельные поиски.

Большое количество материалов для самооценки доступно через Интернет и в других торговых точках. Тесты также помогают сотрудникам идентифицировать относительную ценность, которую они оказывают на работу и досуг.

Консультанты по карьере часто используются для оказания помощи сотрудникам в процессе самооценки и перевода результатов психологических тестов в измеримые цели и мероприятия.

Оценка Организацией

Организации имеют несколько потенциальных источников информации, которые также помогают оценить сотрудников. Одним из наиболее часто используемых источников был процесс служебной аттестации.

Фаза направления

Фаза направления включает в себя определение желаемой карьеры. Что именно интересует работника? Как мы можем сопоставить заинтересованность сотрудника с желаемой работой в организации?

Таким образом, шаги, которые необходимо предпринять для реализации своих карьерных целей,

  • Процесс оценки
  • Фаза направления
  • Постановка целей
  • Планирование действий

В приведенном выше описании говорится все о системе планирования карьеры. Как мы видим, нельзя избежать ни одного этапа, так как все взаимосвязаны и имеют решающее значение для развития карьеры.

По мере того, как мы заканчиваем эту главу, мы знаем, что такое карьера, почему HRM необходимо решать вопросы управления карьерой, а также как важно как индивидуально, так и для команды.