Unetway

HRM - Награды и признание

Система вознаграждения и признания сотрудников - это не просто позитивное отношение к сотрудникам. Если он будет реализован эффективно, он окажется эффективным инструментом в поощрении сотрудников к созданию и привлечению бизнеса для компании.

Признание усилий сотрудников и поощрение их морального духа приводит к повышению производительности и снижению уровня изнашивания. Это документированный факт, что поощренная и целеустремленная рабочая сила может изменить судьбу компании.

Создание и выполнение системы вознаграждения требует тщательного анализа политик и процедур компании. Решение о том, как распознать усилия сотрудников и что им необходимо, требует тщательного анализа обязанностей и рисков, связанных с конкретной работой.

Типы вознаграждений

Система вознаграждения компании также должна соответствовать ее целям, задачам, миссии и видению. На основе профиля работы как денежные, так и неденежные вознаграждения могут побуждать сотрудников вносить больший вклад в организацию.

Денежные вознаграждения

Поход в зарплату, стимулы, билеты в кино, отпускные поездки, денежные пособия по особым случаям, погашаемые купоны, денежные бонусы, подарочные сертификаты, акции, бесплатные или дисконтированные медицинские осмотры для всей семьи и платы за обучение / дети подпадают под эту категорию.

Неденежные вознаграждения

Неденежные награды включают награды, сертификаты, благодарственные письма, ужин с боссом, ремонт кабины сотрудников, членство в клубах отдыха, льготы, использование объектов компании, поощрительные награды, галстуки, броши, дневники, продвижение по службе, управление и т. д.

Смесь денежных и неденежных вознаграждений творит чудеса и побуждает сотрудников действовать грамотно. Правильная и эффективная программа вознаграждения и признания сотрудников создает гармоничные отношения между работниками и работодателем.

Гибкая оплата

Практика связать оплату с производительностью уже давно. Однако, что нового, так это то, что процентная ставка, связанная с производительностью, и способ структурирования того же элемента в разных элементах производительности.

Одним из ключевых элементов этого гибкого плана оплаты является стратегия увязки оплаты с производительностью. За этой стратегией следуют многие транснациональные компании во всем мире и состоит из общей структуры оплаты, разбитой на элементы.

Переменная выплата будет выплачиваться в процентах от полного пакета, при условии выполнения работника. Например, если работник получает оценку 3 по шкале от 1 до 5 (с 1 как наивысшей и 5 и самой низкой оценкой), переменная плата будет составлять 60-70% от допустимой суммы, и если сотрудник получит сорт 2, переменная плата будет составлять 110-120% от допустимой суммы. Переменная составляющая заработной платы определяется в зависимости от исполнения работника.

Международная практика заключается в том, чтобы увеличить элемент переменной, превышающей иерархию. Это говорит о том, что на старших уровнях иерархии служащих переменная составляющая может достигать 50-60% общей заработной платы.