Unetway

HRM - Производительность сотрудников

Предприятия будут преуспевать, если они будут постоянно ухаживать за своими сотрудниками. Это будет способствовать улучшению производительности. Это не только помогает компаниям достичь своих целей и задач, но и помогает сотрудникам решать задачи и оставаться верными своим организациям.

Методы сосредоточены на отдельных сотрудниках, а также на общем персонале. Работодатели, возможно, захотят одинаково помочь кому-то, кто делает блестящую работу, а также тот, у кого нет возможности развиваться.

Поэтому, экономя на затратах на набор персонала, персонал, который уже делает отличную работу, может потребовать повышения, чтобы претендовать на следующую рекламу или получить дополнительный бонус в зарплате.

Отзывы о сотрудниках

Одним из часто используемых инструментов для повышения производительности сотрудников является ежегодный обзор эффективности . Компании не обязательно следуют фиксированному формату доступа к производительности сотрудников. Отдельные предприятия требуют выбора, если навыки и компетенция конкретного сотрудника приведут к успеху.

ак правило, сотрудник отвечает на вопросы о своих навыках, способностях, потенциале и компетенции в форме, и его босс также отвечает на эти вопросы. Затем они встречаются, чтобы обсудить работу сотрудника.

  • Темы оценки должны учитывать то, что ожидается от сотрудника.
  • Необходимо обсудить рабочие области, которые необходимо разработать.
  • Следует проверить, был ли у работника предоставлен инструмент, необходимый для выполнения его задач.
  • Необходимо провести оценку того, что работник не завершил, а ожидал и почему.

Оценки эффективности оказывают большое влияние из-за повышения зарплаты, а бонусы часто зависят от их результатов. Сотрудники должны постоянно поощряться боссом с вербальной похвалой за хорошо выполненную работу.

Тренировка

Одним из способов повышения производительности сотрудника является коучинг. Коучинг можно определить как несудебный и интерактивный процесс, который помогает менеджеру и сотруднику создавать план производительности, ориентированный на одну или две области производительности.

В течение типичного рабочего дня тренер задает вопросы и слушает сотрудника, облегчая обратную связь и поддержку на основе своих результатов по мере необходимости. Можно сказать, что коучинг подчеркивает рост и развитие.

Тренер помогает средним исполнителям лучше работать, определяя их потенциал и понимая, почему они не достигают большего, создавая план для достижения своего потенциала и укрепления своих сильных сторон.

Работа над моральным духом

Некоторые сотрудники страдают от недостатка морального духа или низкого морального духа. Лидеры могут помочь неудовлетворенным, плохим исполнителям с низким моральным духом стать более дисциплинированными, удовлетворенными и желающими выполнять поставленные задачи без угрозы потери работы.

Лидеры могут улучшить моральный дух сотрудников, четко понимая, что они хотят сказать, проводить активные интерактивные сеансы, приглашать групповые обсуждения, помнить о том, как они вознаграждают сотрудников, а также стимулировать сотрудников посредством моделирования.

Поведение лидера помогает другим понять важность их работы, особенно если лидеры считают себя частью команды компании и работают с сотрудниками для определения целей компании, а не для того, чтобы быть строгими мастерами.

Лидер должен также создать чувство «мы» с сотрудниками, чтобы они чувствовали себя лояльностью и принадлежностью к компании и способствовали установлению целей, задачам и разрешению споров.