Unetway

HRM - Управление компенсацией

Компенсация - это результаты или награды, которые сотрудники получают взамен за свою работу. Компенсация включает в себя такие выплаты, как бонусы, распределение прибыли, выплата сверхурочных, вознаграждение за признание и комиссию за продажу и т. д. Компенсация может также включать в себя неденежные льготы, такие как автомобиль, оплачиваемый компанией, платные жилищные и фондовые возможности. Компенсация является важной частью управления человеческими ресурсами, которая помогает поощрять сотрудников и повышать эффективность организации.

С точки зрения менеджера, компенсационный пакет, предлагаемый сотрудникам компании, необходим не только потому, что он стоит денег, а потому, что он, вероятно, является основной причиной, по которой сотрудники работают в фирме.

Компенсационные пакеты с хорошей оплатой и преимуществами могут помочь привлечь и удержать лучших сотрудников. Быстрый опрос сотрудников о компенсации, скорее всего, вызовет надежду на то, что заработная плата будет справедливой и покрыть основные расходы на проживание, идти в ногу с инфляцией, оставить деньги на сбережения (возможно, для выхода на пенсию) и досуг, со временем увеличиваться.

Компенсационная схема компании также много информирует о ценностях и культурах фирмы. Сотрудники часто смотрят на то, что компания платит, а не за то, что она говорит . Во многих отношениях люди ведут себя так, как они вознаграждены.

Схема компенсации предусматривает то, что компания ожидает от своих сотрудников. Например, если качество является существенным значением, то оно должно быть реализовано через некоторый элемент общей системы компенсации.

Цели политики возмещения

Цели политики компенсации заключаются в следующем:

  • Allure подходящий персонал.
  • Храните квалифицированный персонал.
  • Разрабатывайте структуры вознаграждения, которые являются справедливыми с логическими и справедливыми отношениями оплаты между оценками по-разному.
  • Управляйте структурами оплаты, чтобы отразить инфляционные эффекты.
  • Убедитесь, что вознаграждения и зарплаты связаны с изменениями рыночных ставок или организационных изменений.
  • Оценивайте производительность, долг и лояльность и обеспечивайте прогрессирование.
  • Соблюдайте законные требования.
  • Поддерживать уровни компенсации и дифференциалы, находящиеся на рассмотрении, и контролировать заработную плату или заработную плату.

Очевидно, что управление политикой компенсации фирмы является сложной задачей, поскольку она облегчает систематически управляемую и справедливую заработную плату, согласовывает карьерные устремления сотрудников в отношении заработка, сопоставляет личные цели сотрудников с интересами организации и контролирует затраты фирмы.

Подводя итог, управление компенсацией представляет собой синхронизированную практику, которая включает в себя балансирование отношения между работником и работником путем облегчения денежных и неденежных выгод для сотрудников.

Важность управления компенсацией

Хорошая компенсация является обязательной для каждой бизнес-организации, так как она дает работнику повод придерживаться компании.

Организация получает от структурированного управления компенсацией следующими способами:

  • Он пытается дать должный возврат работникам за их вклад в организацию.
  • Он обнаруживает положительный контроль над эффективностью сотрудников и побуждает их работать лучше и добиваться определенных стандартов.
  • Это создает основу для счастья и удовлетворения рабочей силы, которая ограничивает оборот рабочей силы и создает стабильную организацию.
  • Это улучшает процесс оценки работы, что в свою очередь помогает в создании более реалистичных и достижимых стандартов.
  • Он призван соблюдать различные трудовые акты и, таким образом, не приводит к конфликтам между профсоюзом работников и руководством. Это создает мирные отношения между работодателем и работниками.
  • Это создает атмосферу морального духа, эффективности и сотрудничества между рабочими и обеспечивает удовлетворение рабочих.

Короче говоря, мы можем сказать, что требуется управление компенсацией, поскольку это побуждает сотрудников работать лучше и демонстрировать свое превосходство, а также обеспечивает возможности роста и развития достойным сотрудникам.

Типы компенсаций

Мы узнали о том, какая компенсация и ее важность. Однако, когда дело доходит до организации, будь то конфиденциальной или публичной, компенсации далее подразделяются на следующие:

Прямая компенсация

Это, естественно, состоит из зарплатных выплат и пользы для здоровья. Создание диапазонов заработной платы и шкалы заработной платы для разных должностей в рамках организации являются центральной обязанностью персонала по управлению компенсацией.

Прямая компенсация, соответствующая отраслевым стандартам, позволяет сотрудникам гарантировать, что они получают справедливую оплату. Это помогает работодателю не беспокоиться о дорогостоящей потере обученного персонала конкуренту.

Косвенная компенсация

Он фокусируется на личных поощрениях каждого человека к работе. Хотя заработная плата важна, люди наиболее продуктивны на рабочих местах, где они разделяют ценности и приоритеты компании.

Эти льготы могут включать в себя такие вещи, как бесплатные курсы повышения квалификации персонала, субсидируемый дневной уход, шансы на продвижение или перевод в компании, общественное признание, способность влиять на изменения или приносить некоторые изменения на рабочем месте и обслуживать других.

Это два типа компенсации, которые необходимо контролировать и вносить свой вклад в развитие организации. Двигаясь вперед, мы увидим различные компоненты компенсации.

Компоненты компенсации

Компенсация в целом состоит из различных компонентов, которые работают в качестве помощи для сотрудника после выхода на пенсию или в случае какой-либо аварии или травмы. Теперь мы увидим ключевые элементы или компоненты, которые делают компенсацию.

Заработная плата и зарплата

Заработная плата маркирует почасовые ставки заработной платы, а зарплата составляет месячную ставку вознаграждения работника. Это не имеет отношения к числу часов, на которые указывает сотрудник, работающий в фирме. Они подлежат ежегодному увеличению.

довольствие

Пособия могут быть определены как количество допустимого, особенно в рамках ряда правил и положений или для определенной цели. В дополнение к основной оплате выплачиваются различные надбавки.

Некоторые из этих пособий заключаются в следующем:

  • Пособие по пособию - Это пособие предоставляется для защиты реальных доходов работника от повышения цены. Пособие на оплату (DA) выплачивается в процентах от базовой оплаты.
  • Арендная плата за аренду жилья - Компании, которые не предоставляют жилью своим работникам, платят пособие на аренду жилья (HRA) сотрудникам. Это пособие рассчитывается как процент от заработной платы.
  • Городская компенсационная надбавка - это пособие выплачивается в основном сотрудникам в метро и других крупных городах, где стоимость жизни сравнительно больше. Городская компенсационная надбавка (CCA) обычно представляет собой фиксированную сумму в месяц, например 30 процентов базовой оплаты в случае государственных служащих.
  • Пособие на перевозку / пособие на перевозку. Некоторые компании оплачивают транспортное пособие (ТП), которое учитывает поездки из дома сотрудника в офис. Фиксированная сумма выплачивается каждый месяц, чтобы покрыть часть командировочных расходов.

Стимулы и оплата труда

Компенсация Стимул является выполнение связанных вознаграждение выплачивается с целью поощрения работников трудиться и делать лучше.

В большинстве случаев применяются как индивидуальные стимулы, так и групповые стимулы. Бонусы, распределение прибыли, комиссии по продажам - вот некоторые примеры поощрительной компенсации.

Преимущества / предпочтения Fringe

Льготные льготы включают в себя вознаграждения работникам, такие как медицинское обслуживание, госпитализация, несчастный случай, страхование здоровья и группы, столовая, униформа, отдых и т.п.

В последние годы большое внимание уделялось разработке компенсационных систем, которые выходят за рамки только денег. Можно сказать, что все компоненты управления компенсацией играют очень важную роль в жизни сотрудника.

В частности, наблюдается заметное увеличение использования вознаграждения за производительность (PrP) для управленческих и профессиональных сотрудников, особенно для исполнительного руководства и руководителей высшего звена. Компенсация является основной мотивацией для большинства сотрудников.