Unetway

Мотивация сотрудников - Введение

Вовлечение сотрудников - это подход на рабочем месте, обеспечивающий правильные условия для всех членов организации каждый день. Вовлечение сотрудников основано на доверии, целостности, двусторонней приверженности и коммуникации между организацией и ее членами. Это подход, который повышает шансы на успех в бизнесе, способствуя организационной и индивидуальной производительности, производительности и благосостоянию.

С точки зрения работодателя, участие сотрудников связано с использованием новых мер и инициатив для повышения положительной эмоциональной привязанности и, следовательно, производительности и общего успеха в бизнесе. Занятая рабочая сила дает лучшие результаты в бизнесе, не выполняет работу и, что более важно, является послом организации во все периоды времени.

Занимаемые сотрудники воспринимаются как составляющие часть бренда организации, а задействованная, счастливая рабочая сила может иметь эффект постукивания на удержание клиентов, набор ключевых талантов и возможность привлечения новых клиентов в мире, где ценности компании имеют решающее значение для потребителей.

Определения, как видно, сосредоточены на работодателе, а также на работнике. Сегодняшняя многолетняя рабочая сила более информирована, связана, готова работать с учетом возможностей обучения. Личный рост, возможности обучения и изучения становятся основным драйвером. Равенство больше, чем оплата, является движущей силой. Уход за меняющимися потребностями для привлечения занятых сотрудников - это необходимость часа.

Критики задают вопрос о совместимости сотрудников с естественно конкурентной бизнес-средой, влияют ли положительные эмоциональные привязанности на повышение производительности и есть ли достаточная окупаемость инвестиций для инициатив по вовлечению сотрудников, чтобы сделать их полезными.

Вовлечение сотрудников включает в себя следующие аспекты:

  • Характер самой работы.
  • Является ли сотрудник умственно стимулированным.
  • Доверие и общение между сотрудниками и руководством.
  • Способность сотрудника видеть, как их собственная работа способствует общей производительности компании.
  • Возможность роста внутри организации.
  • Уровень гордости у сотрудника связан с работой или связью с компанией.

Эмоциональная связь сотрудника с организацией влияет на его поведение и уровень усилий в работе, связанной с работой. Чем больше внимания у сотрудника есть у его или ее компании, тем больше усилий они выдвигают.

Почему так важно участие сотрудников?

Как менеджер, забота о ваших сотрудниках - это, пожалуй, самая большая проблема, с которой вы сталкиваетесь. Это также огромная возможность получить долгосрочные обязательства и дискреционные усилия вашей команды. Эти усилия в конечном итоге приведут к росту продаж и меньшему количеству ошибок.

Существует все больше убедительных доказательств того, что улучшение взаимодействия сотрудников может значительно повысить производительность компании в нескольких ключевых областях, таких как;

  • Рентабельность
  • Производительность
  • Удовлетворенность клиентов
  • Новаторство
  • Здоровье и безопасность
  • Болезнь и отсутствие
  • Оборот и благополучие

Но для достижения этой цели ваши усилия по привлечению внимания должны быть согласованы с вашей общей бизнес-стратегией. Внедрение незапланированных идей и действий, которые, по вашему мнению, могут помочь, без мониторинга или измерения их воздействия, является пустой тратой времени и ресурсов.

Приверженность бизнеса вовлечения сотрудников

Вы должны четко понимать «Что» вы хотите достичь в своей компании, прежде чем переходить на «Как» вы собираетесь это делать. Ваша функция HR важна для определения и планирования стратегии взаимодействия с сотрудником, которая соответствует целям вашей организации.

Как мы уже отмечали в недавней статье, HR имеет гораздо более стратегическую функцию внутри компании и должен участвовать в процессе бизнес-планирования, чтобы обеспечить его прибыльность. Будучи неотъемлемо кросс-функциональным, функция HR обладает высокой степенью полномочий с точки зрения управления сотрудниками, которые в конечном итоге будут выполнять эту стратегию.