Unetway

Мотивация сотрудников - Стратегия

Различные исследования показали, что активно занятые сотрудники почти на 50 процентов более продуктивны по сравнению с не занятыми или разъединенными коллегами. Вовлечение сотрудников не может быть улучшено только путем разработки и реализации эффективных стратегий в области людских ресурсов, но их участие и качество выпускаемой ими продукции также зависят от их отношений со своими коллегами, подчиненными и пожилыми людьми.

В организации должен преобладать идеальный баланс уважения, заботы и конкурентоспособности, чтобы сотрудники активно занимались своей работой. Взаимная поддержка и здоровые отношения вносят большой вклад в успех организации. Кроме того, расширение прав и возможностей сотрудников путем делегирования им обязанностей и предоставления им самостоятельности принимать решения в отношении своей работы самостоятельно также может повысить их производительность.

Как сохранить занятого сотрудника?

Сотрудники, которым нравится то, что они делают, например компания, над которой они работают, могут принести компании повышенный моральный дух, производительность и прибыль.

Что помогает сделать работника занятым? Конечно, он / она должен любить то, что они делают. Но что еще?

Ниже приведены некоторые идеи:

  • Кто-то говорил с ними о своем прогрессе.
  • Кто-то поощряет их развитие.
  • Недавно их похвалили.
  • У них есть возможность учиться и расти.
  • Их менеджер / руководитель заботится о них.
  • Они знают и понимают, что от них ожидается.

Таких идей гораздо больше. Однако они кажутся наиболее важными. По нашему опыту, что мы обнаружили, что, если вы можете помочь вашей команде понять ПОЧЕМУ ваш бизнес, воспитывать их на КАКОМ имеет важное значение для бизнеса, работа с ними , чтобы определить , КАКони могут внести свой вклад ежедневно по отношению к этим целям.

Что заставляет занятого сотрудника?

Есть несколько простых вещей, которые вы можете сделать, чтобы ваши люди были полностью вовлечены в это, посвятили себя и с энтузиазмом относились к своей работе. Сделайте эти шаги, и ваши сотрудники будут так же заняты вашим бизнесом и его успехом, как и вы.

  • Создать партнерство - лучший способ побудить ваших людей последовательно уделять самое пристальное внимание работе - создать партнерство. Рассматривайте каждого сотрудника как ценного члена вашей команды и дайте им автономию для принятия решений.
  • Привлечь своих сотрудников. Пусть каждая команда обладает полномочиями, необходимыми для принятия решений самостоятельно, особенно когда решения непосредственно затрагивают их.
  • Будьте прозрачны. Будьте такими же прозрачными с людьми, как вы можете быть, с точки зрения предоставления информации о том, как компания делает и теряет деньги.
  • Предоставляйте отзывы о производительности - Регулярно откладывайте время, чтобы рассказать своим людям, что они делают правильно, и указать на какие-либо области для улучшения. Если производительность не соответствует значению, поработайте с ними, чтобы разработать идеи по улучшению.
  • Создайте продуктивную рабочую среду . Рабочее место, которое является доверчивым, открытым и веселым, будет самым продуктивным и успешным. Будьте открыты для новых идей и предложений, которые приходят от ваших сотрудников, и показывают им, что их голоса слышат.

Наконец, искренняя благодарность за хорошо выполненную работу может стать мощным стимулом для дальнейшего успеха и является важным инструментом для каждого менеджера. Благодарите своих сотрудников лично и быстро, когда они проявляют позитивное намерение и дают хорошие результаты.

Как сохранить мотивацию сотрудников?

Многие из следующих рекомендаций могут звучать как здравый смысл, но вы будете удивлены, как многие менеджеры пренебрегают ими.

  • Четко определите свое видение.
  • Дайте сотрудникам то, что они хотят и нуждаются.
  • Общайтесь хорошо и часто.
  • Заставьте всех заняться.
  • Тренер для успеха и практики случайных поступков доброты.
  • Действуйте справедливо, уважайте и создавайте доверие (не будьте рывком).
  • Доверяйте и проверяйте, но также старайтесь делать забаву.
  • Уделяйте особое внимание высокопотенциальным сотрудникам.
  • Будьте изобретательны, чтобы избежать сокращения.
  • Внедрить программы стимулирования.

Когда дело доходит до удовлетворенности работой, финансовые вознаграждения могут быть ниже в списке, чем думают большинство людей. Быть счастливым с вашей работой, похоже, больше зависит от нематериальных активов - ощущения части команды и оценки и оценки, которая постоянно превосходит деньги, когда сотрудники опрошены о удовлетворенности работой.