Unetway

Мотивация сотрудников - Этапы

Вовлечение сотрудников является долгосрочным процессом и проходит через различные этапы, описывающие уровень взаимодействия, участия, привязанности и принадлежности между работником и работодателем. Эти этапы взаимодействия с работниками делают непрерывный цикл, который должна предпринять каждая организация, которая стремится достичь повышения рентабельности.

Те сотрудники, которые не понимают, что они способствуют успеху своей организации, не будут долго придерживаться этого. Они предпочли бы уйти через несколько месяцев или лет, когда им предложили высокооплачиваемую работу.

На следующем рисунке показаны основные этапы цикла взаимодействия с работниками, когда подготовка выполняется намного раньше, чем сотрудник присоединяется к организации.

Фаза привлечения

Первый этап цикла взаимодействия сотрудников привлекает лучших специалистов из отрасли. Этот этап предполагает создание положительного впечатления о культуре работы и карьере сотрудника как потенциального работодателя.

Фаза приобретения

Фаза приобретения включает в себя более одного аспекта. Он включает в себя -

  • Способ взаимодействия этих потенциальных кандидатов во время рекламы позиции.
  • Выполнение обещаний, которые были сделаны при их найме.
  • Предоставление новых столяров, правильный вид культуры работы.

Предварительная фаза

Непрерывное перемещение таланта - это последняя, ​​но бесконечная фаза. Это не только предполагает продвижение сотрудников к более высокому значению наряду с приростом заработной платы, но также и их рост другими материальными и неосязаемыми способами.

Как упоминалось ранее, участие сотрудников заключается не только в привлечении, приобретении и сохранении лучших талантов, но и в продвижении их опыта и личности.

Элементы вовлечения сотрудников

Различные исследователи определили термин «Вовлечение сотрудников». Общим согласованным определением взаимодействия с работниками будет физическое, психологическое или эмоциональное участие сотрудника во время работы.

Четыре вещи важны, когда мы говорим о привлечении сотрудников, которые:

  • Обязательство
  • Мотивация
  • Лояльность
  • Доверять

Все эти элементы играют жизненно важную роль в определении судьбы организации. Помимо этого, необходимо установить связь между двумя сторонами для обсуждения проблем, потенциальных последствий, видения и ценностей и будущего организации. На самом деле, общение - это основа любой организации, без которой она не может долго существовать.

Кроме того, организационная культура, хорошо зарекомендовавшая себя и надлежащим образом соблюдаемая система вознаграждения, включая компенсацию, льготы, варианты фондовой биржи, признание и личный рост и удовлетворение сотрудников, также являются важными факторами в повышении уровня участия сотрудников.