Unetway

Мотивация сотрудников - Процесс

Вовлечение сотрудников - это концепция, которая за последние несколько лет стала привлекать внимание корпоративного мира. В целом, более высокий уровень участия сотрудников означает более высокую прибыльность организации.

Будущая производительность бизнеса, доходы и прибыльность организации больше не зависят от традиционного управления капиталом, инвестиций и управления портфелем. Но успех любой организации в этом постоянно меняющемся мире работы зависит от управления человеческим капиталом. Компании, которые давно поняли этот факт, являются наиболее успешными и высокопроизводительными организациями в течениях. Те, кто только что осознал это, все еще пытаются создать репутацию в этой отрасли.

Существует четкая связь между успеваемостью организации и взаимодействием с работниками, каждая организация, стремящаяся к пропитанию и росту в постоянно меняющемся мире работы, быстро реагирует на потребности сотрудников, а также разрабатывает и внедряет индивидуальный процесс для повышения уровня участия сотрудников.

Ниже приводятся несколько основных шагов в этом процессе, основанных на лучших отраслевых практиках. Мы можем разделить весь процесс привлечения сотрудников на следующие пять категорий.

Подготовка и дизайн

Первым шагом в этом процессе является ознакомление с конкретными требованиями вашей организации и решение приоритетов. После этого можно спроектировать индивидуальный дизайн переноса всего процесса. Рекомендуется обратиться за советом к консультанту по экспертным вопросам, чтобы повысить шансы его сделать с первой попытки.

Вовлеченность сотрудников обследования

Разработайте вопросы обследования участия сотрудников и разверните его с помощью соответствующих средств массовой информации. Это может быть либо в печатной форме, либо в режиме онлайн в зависимости от уровня комфорта сотрудников и процесса оценки вопросника.

Анализ результатов

Это самый важный шаг во всем процессе. Это время, когда отчеты должны анализироваться, чтобы выяснить, что именно мотивирует сотрудников выполнять все возможное, а также то, что отключает и заставляет их покидать организацию. Затем результаты и информация могут быть представлены через презентации.

Планирование действий

«Как превратить результаты опроса в действие» - это сложный вопрос, который организации должны решать с максимальной осторожностью. Коучинг линейных менеджеров, а также специалистов по персоналу очень важен, чтобы рассказать им, как принимать соответствующие меры для привлечения сотрудников. Они также должны быть рассказаны о do и don'ts, чтобы они могли успешно реализовать изменения.

Последующая деятельность

Необходимо следить за действиями, чтобы выяснить, было ли действие предпринято в правильном направлении или нет, и если оно дает желаемые результаты.

Процессы управления коммуникациями и проектами являются основой всего процесса взаимодействия с сотрудниками. Коммуникация включает в себя планирование плана, своевременную информацию и участие каждого уровня организационной иерархии.