Unetway

Мотивация сотрудников - Проблемы

Когда сотрудники заняты, они принимают видение, ценности и цель организации, в которой они работают. Они становятся страстными участниками, новаторскими решателями проблем и потрясающими коллегами. Но что значит быть освобожденным сотрудником? Ну, отстраненные сотрудники «не готовы приложить дополнительные усилия для успеха. Им не нравится работать в большинстве дней. Они вряд ли будут рекомендовать продукцию своего работодателя или работу с ним ».

Работодателям может быть трудно выявить незанятых сотрудников, поскольку они не обязательно создают проблемы на рабочем месте, и они обычно выполняют свою работу. Тем не менее, разъединение может распространяться повсюду на рабочем месте, так как даже талантливые сотрудники находят свою работу неинтересной и не видят возможности для продвижения своей карьеры.

Признаки разъединения сотрудников

Давайте поговорим о наиболее значимых признаках разделения сотрудников в большинстве компаний.

Нет инициативы

Сотрудник может чувствовать себя отключенным от вашей организации, но может по-прежнему выполнять свою личную трудовую этику. Или, может быть, их работа слишком проста, и их не оспаривают. Не обманывайтесь, что все в порядке просто потому, что человек производит результаты. Вместо этого посмотрите, как мотивирован человек в другом контексте.

Стадия добровольного взлома компании. Сделайте это весело и предложите отличные призы. Ваш топ-исполнитель не хочет участвовать? Если нет других вопросов, занимающих их время, у вас может быть освобожденный сотрудник.

Нездоровая деятельность

Как часто сотрудник отправляется в комнату отдыха для кофе или закусок? Как часто они выходят за сигаретой? Конечно, ваш работник может просто быть голодным, усталым или зависимым от никотина, но иногда люди чрезмерно занимаются нездоровым поведением, чтобы заполнить пустоту в личной или профессиональной жизни.

Люди, которые по-настоящему мотивированы целеустремленностью, часто получают исполнение, просто усердно работая на своих столах. Возможно, им даже придется напомнить ворчащий живот, что они еще не съели обед.

безмолвие

Хорошо, может быть, у вас просто есть интроверт на ваших руках. Некоторые люди чувствуют, что их батареи перезаряжаются, когда у них есть собственное пространство. Но, когда вся компания или конкретные команды испытывают победу, а избранные немногие не проявляют никакого волнения или праздника, это проблема взаимодействия.

Отсутствие обучения

Когда в последний раз тихий сотрудник делил статью о вашей компании, тенденциях на рынке или интересном исследовании, посвященном их роли? Когда в последний раз они вообще что-то делили? Любопытство - хороший признак того, что работник заботится о большей картине. Они хотят учиться и расти в своей роли и делиться ими с другими. Когда вы поощряете обучение и рост как ценность компании, а сотрудники не разделяют ваш энтузиазм, пришло время внимательно посмотреть.

Стоимость незанятой рабочей силы

Давайте посмотрим на стоимость незанятой рабочей силы, чтобы лучше понять значимость участия сотрудников. Заинтересованные сотрудники считают, что они могут способствовать росту компании, сотрудники, которые не работают, считают, что их работа не способствует организации. Эта убежденность освобожденного сотрудника создает отрицательную спираль, которая влияет на его работу, сотрудников, клиентов, производительность и, в конечном итоге, как счастье сотрудника, так и производительность компании.

Некоторые из существенных эффектов объясняются ниже:

  • Влияние на работу - освобожденный работник пытается уклониться от работы, борется за соблюдение сроков и неохотно принимает на себя дополнительную ответственность.
  • Влияние на соработников - отрицательность незанятого сотрудника, проявленная либо через рейвы, либо тирады, либо полное отстранение от участия, влияет на моральный дух команды. Ведь кто не слышал о пословице - одно плохое яблоко может испортить всю кучу .
  • Влияние на клиентов - каждый сотрудник, независимо от того, нравится ему организация или нет, становится ее послом. И освобожденный сотрудник либо путем активного де-продажи организации, либо путем полной апатии к своей работе, продукту, процессу, организации помогает создавать отключенных клиентов.
  • Воздействие на производительность. Отстраненные сотрудники редко стремятся к достижению организационных целей, не говоря уже о содействии инновационной практике на рабочем месте. Поскольку они не считают, что их работа способствует организации; они уклоняются от выполнения задач, что влияет на производительность группы.
  • Влияние на эффективность компании. В корпоративном мире время - это деньги, и организации должны внедрять инновации, чтобы оставаться актуальными. Отключенная рабочая сила благодаря задержке в выполнении задач и невозможности импровизировать и внедрять затраты на доллары компании, что в конечном итоге влияет на итоговый результат.

Последнее, но не менее важное, разъединение может оказать очень пагубное влияние на личную жизнь сотрудника. Отключенный сотрудник редко может избавиться от летаргии и выполнять в нынешней организации или приземляться на задание предпочтения. Это приводит к усилению разочарований, которые могут в конечном итоге повлиять на личную и семейную жизнь.