Unetway

Мотивация сотрудников - Способы

Есть несколько способов, которые положительно влияют на мотивацию и хорошую работу сотрудников.

Связь

В компании каждый сотрудник должен оцениваться, и эти ценности имеют хорошие отношения, которые возможны благодаря хорошим связям.

Карьера

Каждый сотрудник ищет карьерный рост. Это возможно только тогда, когда работникам предоставляется возможность выполнять сложные задачи в своих соответствующих областях.

Ясность 

Миссия и видение компании должны быть понятны каждому сотруднику, чтобы они могли планировать свои цели в отношении их карьерного роста.

Прозрачность

В любой компании сообщение должно быть прозрачным, чтобы избежать недоразумений. Передача информации в ясной форме является чрезвычайно важной функцией.

Поздравление

Каждый сотрудник должен быть поздравлен и оценен, когда они производят необычную работу. Это держит их мотивированными.

Вклад

Будучи лидером, любой менеджер должен обязательно поддерживать и вносить своих подчиненных в достижение своих целей.

Контроль

Контроль над ситуацией помогает сбалансированно выполнять задачу и обеспечивать успешную работу. Следовательно, лидер должен всегда поощрять своих сотрудников к контролю, принимая какое-либо официальное решение.

Сотрудничество

Важный фактор привязки, который помогает совместно сотрудничать со всеми сотрудниками для достижения целей для себя и для организации.

Достоверность

В любой организации каждый сотрудник должен быть этичным и честным, где лидер заслуживает доверия для сотрудников.

Уверенность

Уверенность среди сотрудников очень важна для улучшения организации. Таким образом, основная роль лидера заключается в укреплении доверия среди сотрудников.

Существует два основных фактора, которые влияют на участие сотрудников. Эти факторы основаны на статистическом анализе и широко поддерживаются отраслевыми исследованиями.

Взаимодействие с Организацией

Этот фактор определяет, как вовлеченные сотрудники относятся к организации в целом, а также к тому, как они относятся к старшему руководству. Этот фактор связан с уверенностью в организационном лидерстве, а также с доверием, честностью, ценностями и уважением - то есть, как люди любят относиться к другим, как на работе, так и за пределами работы.

Взаимодействие с «моим менеджером»

Этот фактор является более конкретной мерой того, как сотрудники относятся к своим непосредственным руководителям. Темы включают в себя чувство уважения, справедливое отношение к нему, получение обратной связи и руководство и, как правило, наличие сильных рабочих отношений между сотрудником и менеджером на основе взаимного уважения.